Association nationale des réserves de l'armée de Terre

Le général Antoine Lecerf, commandant des Forces terrestres, a appuyé cette idée en déclarant qu’il n’y a pas d’armée de Terre professionnelle sans son indispensable réserve opérationnelle. En termes de préparation opérationnelle, cette dernière doit être considérée sur le même pied que le personnel et les unités d’active » . A présent, les réservistes dépendront du délégué aux réserves de l’armée de Terre, Le général de brigade Jacques Defretin, Ce dernier aura deux casquettes : définir et conduire la politique générale de la DRAT et commander I’ESORSEM. Désormais basé à l’Ecole militaire, au coeur de la capitale, dans les locaux du Centre d’enseignement supérieur de l’armée de Terre (CESAT), le pôle réserves de l’armée de Terre (PRT) est composé de 13 personnels d’active dont 7 officiers, 4 sous-officiers, un civil et un militaire du rang. Cette évolution ne modifie cependant en rien la subordination du général délégué aux réserves. Pour bien signifier l’importance qu’il attache à la réserve opérationnelle, le CEMAT a voulu que ce dernier reste aux ordres directs du major général de l’armée de Terre. A l’identique de l’armée de Terre qui s’adapte aux nouvelles conditions, la réserve trouvera un nouvel équilibre. »

Le général Defretin, qui a pris ses fonctions de délégué le 1 septembre, a conscience que les restructurations annoncées par le gouvernement en juillet dernier vont avoir un impact sur la réserve. « On peut se demander ce que la compagnie de réserve va devenir lorsqu’un régiment va être dissous ou transféré. Les réservistes sont très souvent attachés à leur région, ils ont un emploi et ne pourront pas forcément suivre le régiment dans une nouvelle localité. Il se peut donc que le nombre de réservistes diminue sensiblement. »
Mais le CEMAT a décidé de ne laisser aucun réserviste sans proposition de réaffectation. La réserve ne va donc pas disparaître, elle va simplement s’adapter au nouveau contexte et être réorganisée. « La réserve est indispensable dans le fonctionnement de notre armée, poursuit le général Defretin. On en a besoin notamment pour les opérations VIGIPIRATE ou HEPHAISTOS, dans le cadre de la lutte contre les feux de forêt en Corse. Sur les théâtres d’opérations également, les réservistes ont leur place. Et même en état-major ! A l’état-major des armées par exemple, le Centre de préparation et de conduite des opérations (CPCO) s’appuie aussi sur I‘expertise des réservistes dans son fonctionnement. » Les restrictions budgétaires imposent la recherche d’un nouvel équilibre, qui n’est pas facile à trouver. En effet, le fonctionnement de la réserve repose sur trois piliers : le besoin opérationnel qui définit les activités, le budget pour rémunérer les réservistes et la nécessité de recruter et former le personnel chargé d’assumer les missions concernées. Si le pilier financier change, une nouvelle adéquation doit être recherchée. « Aujourd’hui, il s’agit d’optimiser les ressources », poursuit le délégué, « les unités qui utilisaient habituellement des réservistes vont devoir faire des choix et établir des priorités, qui seront parfois difficiles à définir tant le besoin est important. » Et les chiffres le prouvent : n 2007, l’armée de Terre a totalisé plus de 253 000 jours travaillés par des réservistes, l’équivalent de deux régiments fonctionnant à plein temps.

LTN Aurélie CARRIERE

La reserve operationneoe, c’est :

18 269 hommes et femmes dont 1/3 d’officiers, 1/3 de sous-officiers et 1/3 de militaires du rang ;
24,8 jours d’activité par réserviste en 2007 soit un totaL de 253 250 jours ou l’équivaLent, en temps plein, de deux régiments
320 réservistes présents en OPEX, sur tous les théâtres comme Le Yémen, l’Afghanistan, le Kosovo, la Guyane, la Birmanie... On Les retrouve dans toutes Les fonctions, aussi bien dans les actions civilo-militaires que dans les unités de renseignement ou en état-major.